Case studies

Shin Young è un player di rilievo nel mercato del real estate coreano. Durante gli ultimi anni, l'azienda è cresciuta, da mero e tradizionale costruttore ad operatore globale in ambito real estate. Naturalmente, la costruzione di appartamenti in una Corea densamente popolata rimane di vitale importanza per questa organizzazione, ma lo sviluppo di zone commerciali (centri commerciali, cinema, edifici ad uso uffici) e di aree residenziali per un target medio-alto, sono divenuti per Shin Young un mercato molto importante. Per abbinare l'identità aziendale alla nuova visione e’ stato sviluppato un programma di corporate design.

Creare un nuovo programma di corporate e brand identity e farlo combaciare con il sistema di design della coreana Hyndai è stata una sfida affrontata dalle agenzie di design in tutto il mondo, come per le americane Landor Associates, Interbrand e Metadesign. Total Identity ha partecipato con un’idea che si è poi rivelata vincente, una proposta semplice ma molto particolare: trasformare Hyundai Card in HyundaiCard. Una spaziatura differente che dimostra tutta la differenza.
Il case è disponibile anche in italiano.

Uno sviluppo costante ha portato il provider coreano (connessioni ad alta velocità) Hanaro Telecom dalla posizione 30 del 2001 al numero 2 del 2004. Nel 2003 Hanaro ha operato una forte riorganizzazione interna, con l’obiettivo di allinearsi alle richieste del nuovo mercato. Una possibilità anche per rivedere il corporate design visto che il logo dell'azienda non rispondeva più alla domanda di riconoscibilità del brand, di molto cresciuta. Hanaro ha deciso di rinfrescare l'immagine del vecchio logo, un colibrì, e di usare colori insoliti dal forte contrasto: blu scuro e violetto. Il simbolo, combinato con grafica particolare e colori sfavillanti, ha dato ad Hanaro l’immagine di cui aveva bisogno.

Sono molte aziende, operanti in diversi ambiti dell'edilizia e letteralmente sparse per il mondo. Insieme, formano una semplice entità giuridica: il gruppo BESIX. I potenziali effetti di sinergia sono sostanzialmente inesistenti.
Grazie ad un forte cambiamento nella struttura direttiva, verso la metà del 2004, il desiderio di un forte numero di tali aziende può realizzarsi: fare parte di un distinto e riconoscibile gruppo. Da quel momento, tutte le divisioni del gruppo BESIX si presenteranno come un unicum. Il gruppo BESIX è unito sotto un’unica bandiera.